ACCÈS À UNE NOUVELLE FORME DE PROPRIÉTÉ POUR LES MÉNAGES À REVENUS MODESTES : UN PARTENARIAT INÉDIT ENTRE LA CONFÉDÉRATION QUÉBÉCOISE DES COOPÉRATIVES D’HABITATION (CQCH) ET FONDACTION QUI INVESTIT 10 M$

Sherbrooke, le 8 août 2018 – Le président – directeur général de Fondaction, Léopold Beaulieu et le président de la Confédération québécoise des coopératives d’habitation (CQCH), Jacques Côté, ont annoncé le financement d’un nouveau modèle d’habitation coopérative et la réalisation d’un projet novateur d’accession à la propriété d’un droit d’usufruit d’un logis pour les ménages à revenus modestes.

Pour lire ce modèle de coopération novatrice, cliquez ici.

ETHEL CÔTÉ

Le Droit

Le départ à la retraite des entrepreneur(es) provenant de la génération des baby-boomers sera d’une telle ampleur qu’il s’agira d’un phénomène majeur aux conséquences sociales et économiques catastrophiques. La génération qui la suit est beaucoup moins nombreuse et ne dispose pas toujours des ressources financières et des compétences nécessaires pour acheter ces entreprises qui ont pris parfois plus d’une trentaine d’années à se développer.

Des statistiques qui incitent à l’innovation

La Fédération canadienne de l’entreprise indépendante soulignait que plusieurs milliers d’entrepreneur(e) s se retireront des affaires d’ici 2018, laissant des milliers d’entreprises sans preneur naturel ou relève. De son côté, Statistique Canada indique que 80% des entreprises privées au Canada sont des entreprises familiales et qu’environ 200 000 entreprises canadiennes seront affectées par un transfert de propriété dans les 10 prochaines années.

Ce n’est pas évident, mais il y a des solutions !

Le transfert de l’entreprise peut être émouvant et compliqué, ce qui explique pourquoi plusieurs entrepreneur(e) s ignorent ce défi jusqu’à ce que cela devienne un problème.

Pensez-y un peu, la fermeture d’une entreprise affecte les hommes et les femmes qui y travaillent, mais aussi les partenaires, les fournisseurs, les professionnels qui la conseillent et les commerçants des environs.

Innovation successorale : l’entreprise collective

S’accorder assez de temps pour réfléchir à l’avance, puis formuler un plan de relève efficace est la clé de la réussite. Dans un contexte où la relève familiale ne représente plus la seule alternative pour le transfert d’entreprise et où les repreneurs semblent moins nombreux que les cédants, la formule de l’entreprise collective représente une option plus qu’intéressante.

Imaginez si vous cédiez votre entreprise à des gens qui la tiennent réellement à coeur !

Grâce à la propriété collective de l’entreprise, celle-ci est à même d’assurer la pérennité des opérations, d’éviter toute délocalisation et de permettre un maintien d’emplois en région et un ancrage dans le milieu. Vous pouvez envisager de vendre aux membres de votre famille, aux employés, à un groupe d’immigrants de la communauté, à un collectif de jeunes. Toutes ces personnes se prendront en main, se formeront, consulteront les experts, réaliseront un plan d’affaires, mobiliseront les fonds pour entreprendre ensemble et autrement afin de créer ou maintenir leur emploi, préserver les services ou la vente de vos produits, favoriser leur intégration dans la société ontarienne, etc.

En se regroupant, en unissant leurs forces et en mettant leurs compétences à contribution, ces personnes deviennent des gens d’affaires aguerris et le repreneur collectif de votre entreprise. N’hésitez pas à consulter le Conseil de la coopération de l’Ontario (CCO) et la Coopérative de développement régional (CDR) Outaouais-Laurentides pour obtenir des informations stratégiques et pratiques importantes en achat d’entreprise et de développement entrepreneurial collectif.

Ce texte est une adaptation tirée du guide Trajectoire écrit par Ethel Côté, qui est la présidente de mécènESS & Institut social.

Groupe Convex est une organisation sans but lucratif. Notre corporation, constituée en 2004, incube et gère des entreprises sociales, c’est-à-dire de réelles entreprises qui ont une mission sociale. Nous employons des employés ayant des habiletés variées et occupant une panoplie de postes. Groupe Convex peut se vanter d’avoir à son actif une brochette de clients prestigieux qui font affaire avec nos entreprises non seulement pour la cause noble qu’elles défendent, mais d’abord car elles offrent des produits et services de qualité.

Ayant comme mission de générer de l’emploi valorisant par le biais de projets d’affaires, pour les personnes de Prescott-Russell qui rencontrent des défis sur le plan de l’employabilité, Groupe Convex se veut aussi un catalyseur de changements socioéconomique pour la région.

Mission

Générer des emplois valorisants par le biais de projets d’affaires, pour les personnes de Prescott-Russell qui rencontrent des défis sur le plan de l’employabilité.

Vision

Conjuguer les affaires et le social au cœur d’une activité marchande viable.

Bâtir une économie locale plus solidaire

Convex croit qu’en tant que société, nous devons réinventer comment nous livrons le soutien nécessaire, pour créer des communautés fortes et inclusives. Convex peut, conjointement avec ses partenaires, orienter les forces de l’entreprenariat pour résoudre des problèmes sociaux.

Nos entreprises sociales offrent de l’espoir immédiat aux gens de Prescott-Russell et sont une indication du potentiel de prospérité à plus long terme, en conjuguant les affaires et le social pour une cause citoyenne. Par des projets d’affaires qui répondent aux besoins du marché et de nos collectivités, Groupe Convex contribue au développement non seulement économique, mais aussi au développement communautaire. Et de ce fait, les entreprises de Groupe Convex font partie
du moteur économique de notre région.

Un pionnier de l’entreprise sociale dans la région

Groupe Convex est souvent appelé à partager son expertise afin d’inspirer et d’aider d’autres collectivités qui veulent créer une richesse, une richesse qui ne se mesure pas qu’en signe de dollars!

Groupe Convex, de par son approche axée vers le développement économique, mise sur les actions suivantes :

Un développement continuel et progressif d’entreprises et de projets d’affaires qui s’intègrent et s’harmonisent au monde des affaires;
La reprise des opérations ou l’acquisition de commerces existants pour les transformer en entreprises sociales;
L’offre de produits et services qui répondent à des besoins dans une communauté;
L’encouragement de l’achat local et des partenariats d’affaires avec les gens de chez-nous;
Le renforcement de la capacité du réseau à contribuer à l’économie sociale.

La Maison Verte (LMV) est un organisme à but non lucratif fondé en 1982 par l’Association Parmis-Elles, un groupe de femmes implanté à Hearst, Ontario, dont le mandat est de créer des occasions d’emplois pour les femmes de la région et d’améliorer leur bien-être. En 1981, le ministère des Ressources naturelles de l’Ontario annonçait l’attribution d’un marché de semis d’épinettes noires de cinq ans auprès d’arboriculteurs potentiels. L’Association qui cherchait à investir dans un projet de serres a donc avec l’aide de financement privé créé le projet de La Maison Verte.

Soixante-dix investisseurs locaux et l’apport financier du gouvernement ont permis de construire les serres. LMV entretient plusieurs partenariats informels au sein de la communauté avec entre autres des restaurants, des entreprises locales et des groupes de jeunes.

Pour lire la suite, cliquez ici,

est là pour vous !

Une entreprise citoyenne qui se distingue

mécènESS a pour mission d’encourager la collaboration, l’innovation sociale, l’impact collectif, l’autonomie financière des organismes communautaires, l’entrepreneuriat social et collectif et le développement socioéconomique responsable des populations.

mécènESS est un guichet unique de services – une référence en économie sociale et solidaire!

Mentorat pour les organismes communautaires, les entreprises associatives, coopératives et associatives

Formation et accompagnement pour les gens qui désirent entreprendre autrement et les organismes communautaires dans leur transformation en entreprises sociales : nous organisons des ateliers et des webinaires. Votre réseau ou votre organisme veut un atelier, contactez-nous! Nous avons plus d’une soixantaine de thématiques d’ateliers.

Animation de forums, d’assemblées générales annuelles, de grands évènements.

Gouvernance des entreprises et des organismes démocratiques : saine gouvernance, mise à niveau avec la nouvelle loi de l’Ontario, pratiques innovantes, etc.

Coaching sur mesure pour les organismes communautaires, les coopératives, les entreprises sociales et les entrepreneur.e.s sociaux.

Vous voulez un moment privilégié, une rencontre en tête à tête pour partager votre rêve, découvrir des outils efficaces pour développer votre projet d’affaires, réservez votre heure de coaching !

mécènESS propose aussi une plateforme de sociofinancement (financement participatif – campagne de levée de fonds) afin d’appuyer les organisations communautaires, les coopératives, les entreprises d’économie sociale, les entrepreneur-e-s sociaux (impliqués dans des projets collectifs) et les groupes dans la réussite de leurs projets qui ont des retombées sociales, économiques, culturelles et environnementales et la mobilisation de fonds.

Finalement, mécènESS sort des sentiers battus en appuyant le leadership entrepreneurial au féminin, les chaines de valeur, la création de franchises sociales, la promotion du Mouvement en Transition, etc.

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mécènESS est là pour vous !

Devenez des mécènes du changement !

MÉCÈNESS SE DISTINGUE ET INNOVE EN PROPOSANT UN GUICHET UNIQUE !

mécènESS : Entreprise canadienne, avec une mission sociale, incorporée au fédéral et ayant son siège social à Ottawa au Canada Numéro de Société Canadienne 894678-7

Andrew Valentine, LL.B. • Partner, Miller Thomson LLP

Le Conseil sur la surveillance des risques et la gouvernance (CSRG) des Comptables professionnels agréés du Canada (CPA Canada) a commandé la publication 20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur l’entreprise sociale pour aider les administrateurs d’organismes sans but lucratif qui envisagent d’exercer ou qui exercent déjà des activités par le truchement d’une entreprise sociale à se pencher sur les problèmes et questions courants concernant de telles entreprises.

Pour consulter le guide :

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur lentreprise sociale_R2-00312

BONNE NOUVELLE – BRAVO

OTTAWA, le 12 juin 2015 – L’Université Saint-Paul (USP) est fière d’annoncer qu’un donateur anonyme lui a fait le don le plus important de son histoire pour la création de l’École d’innovation sociale.

« Je ne peux imaginer qui pourrait mieux accueillir cette école que l’Université Saint-Paul, compte tenu de notre énoncé de vision : Orienter ensemble le changement. Ce sera la première école d’innovation sociale au Canada qui s’engage à s’attaquer à la question de la réduction de la pauvreté sous toutes ses formes : la pauvreté en lien avec la santé physique et mentale, la pauvreté dans la participation civique, la pauvreté intellectuelle en raison du manque d’éducation, la pauvreté situationnelle causée par les catastrophes naturelles et la pauvreté spirituelle, pour n’en nommer que quelques-unes. Ce don nous permettra d’avoir une incidence sur les communautés marginalisées, tout en facilitant le lancement d’entreprises sociales commercialement viables », a déclaré Chantal Beauvais, rectrice de l’Université Saint-Paul. Le donateur souhaite demeurer anonyme jusqu’à l’inauguration officielle de l’École, prévue au début de 2017.

La nouvelle École d’innovation sociale offrira une occasion unique d’engagement communautaire avec les dirigeants locaux et nationaux pour mettre au point des programmes et des offres de services basés sur la vision de l’innovation sociale de l’USP. « L’École de gestion Telfer félicite l’Université Saint-Paul pour ce don et la création prochaine d’une École d’innovation sociale. Nous sommes impatients d’explorer des avenues de collaboration avec l’USP, car cette initiative s’intègre à nos propres efforts d’entrepreneuriat social », a déclaré, pour sa part, François Julien, doyen de l’École de gestion Telfer.

Les chefs de file des secteurs privé et public et de la communauté philanthropique partagent également l’enthousiasme pour ce projet. « Nous sommes extrêmement heureux que l’Université Saint-Paul bénéficie de ce don qui inspirera les innovateurs sociaux à devenir le visage du changement à travers des entreprises et des programmes financièrement viables consacrés à aider les gens, à enrichir les communautés et à protéger la planète », a affirmé Marco Pagani, président-directeur général de la Fondation communautaire d’Ottawa. « Ottawa aspire à être la ville la plus innovatrice au Canada, et une grande initiative comme celle-ci nous rapprochera de cet objectif ambitieux », a ajouté Bruce Lazenby, président-directeur général d’Investir Ottawa.

L’USP continue d’être un collaborateur bien établi dans plusieurs partenariats d’innovation sociale grâce à son Centre de counselling et de psychothérapie, qui fournit des services de santé mentale abordables, à son implication dans le programme et l’initiative Avenir Jeunesse, qui encourage les jeunes à poursuivre des études postsecondaires et à l’initiative Discovery University, qui permet un accès équitable à l’éducation aux personnes pauvres et marginalisées. Nous sommes extrêmement reconnaissants envers notre donateur et nous attendons avec impatience l’occasion de lui exprimer publiquement notre gratitude lors de l’inauguration de l’École.

L’Université Saint-Paul (1848) est le collège fondateur de l’Université d’Ottawa, avec qui elle a conservé un lien de fédération depuis 1965. Bilingue et à échelle humaine, elle offre des programmes en communications sociales, counselling et psychothérapie, droit canonique, éthique publique, études de conflits, philosophie, relations humaines et théologie.

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Renseignements complémentaires :
Fidèle Lavigne
Agente de communication
Université Saint-Paul
613-236-1393, poste 2310
flavigne@ustpaul.ca

Voici un guide extraordinaire pour vous aider à développement votre entreprise collective.

La Roue du développement – Outil en développement éprouvé depuis près de 30 ans.

Cet outil a été développé par Michael Lewis avec l’appui de Michelle Colussi et d’Ethel Côté.

guideES RDD

Depuis plusieurs années, Ethel Côté démontre pleinement sa capacité à assister au développement économique de nos communautés, et ce, grâce à ses connaissances dans les domaines de l’entrepreneuriat social et des entreprises collectives. C’était donc avec plaisir que je proposais, en 2009, sa candidature au sein du Comité directeur du Forum pancanadien sur le développement économique en francophonie canadienne. Je suis fière de constater qu’elle en assume aujourd’hui la coprésidence. Ethel Côté est un atout majeur pour notre communauté et notre province. Honorable Madeleine Meilleur – Procureure générale, Gouvernement de l’Ontario.

Une perle rare dans un créneau aussi particulier, c’est un privilège que nous avons de pouvoir bénéficier de tes compétences! Merci Ethel pour ta grande contribution à la croissance économique de nos communautés. Ruth Vachon - Présidente-directrice générale, Réseau des femmes d’affaires du Québec

Ethel Côté est une championne de l’économie plurielle. De par son expertise unique et son savoir fort considérable en matière d’économie sociale et solidaire, elle est une incontournable dans ce secteur. J’en ai été témoin et en mesure de l’apprécier alors que je présidais le comité directeur du Forum pancanadien sur le développement économique en francophonie canadienne dont elle était membre. Aldéa Landry – Présidente, Landal Inc.

Ethel Cote is vivacious, insightful and a champion for social enterprise. She is always a pleasure to work with. Tonya Surman, CEO – Centre for Social Innovation

For over 20 years of collaboration – building networks in Canada and abroad, building social enterprises and fostering innovations aimed at transition to a more sustainable people and planet – Ethel Cote’s dedication, knowledge and superb facilitation, training and development practice has made a difference in diverse settings. I consider the Canadian Centre for Community Renewal fortunate to have had her as a staff member for many years and now as an associate.

Michael Lewis – Executive Director Canadian Centre for Community Renewal, Lead Balta

L’élaboration de solutions créatives, collaboratives, constructives, durables, voilà ce qui traduit en quelques mots l’approche privilégiée par Ethel Côté. Elle a su accomplir avec brio le mandat qui lui a été confié, tout en apportant des solutions qui ont su refléter les valeurs de La Cité, le collège d’arts appliqués et de technologie de l’Ontario. Lise Bourgeois pdg La Cité

J’ai eu le privilège de retenir les services de Ethel et aussi de la voir à l’oeuvre en tant qu’animatrice, facilitatrice, paneliste, conférencière et coordonnatrice de projets. Elle est créative, brillante, éloquente et se démarque de par ses talents, connaissances et compétences. Ethel est LA sommité francophone ici comme a l’international, en économie sociale, en développement économique communautaire et en entreprenariat collectif! Caroline Arcand – Directrice générale, Groupe Convex

Ça fait maintenant plus de 10 ans que je côtoie Éthel dans diverses organisations, aussi bien au Canada dans le Réseau canadien de développement économique communautaire (RCDÉC) qu’au niveau international auprès du Réseau intercontinental de promotion de l’économie sociale solidaire (RIPEES). Ainsi, je puis témoigner de sa persévérance, de son engagement envers les plus démunies de nos sociétés. Sa compétence professionnelle l’a amenée à assumer des responsabilités, parfois fort complexes, avec responsabilité et compétence. Elle sait écouter et respecter les personnes avec qui elle travaille. En somme, si on a une tâche à lui confier, on peut être certain qu’elle la portera à terme. Yvon Poirier – Secrétaire du Conseil d’administration du RCDEC, représentant du Canada au RIPESS

Ethel est la référente en Économie Sociale et Solidaire du réseau « Femmes du Monde ». Ethel est pour le réseau un appui technique précieux, de par ces compétences, sa grande expérience, sa capacité d’adaptation a nos territoires, à nos spécificités et aux défis multiples des groupes des femmes du réseau. Elle valorise notre travail et nous apporte, à chacune des nous, de l’énergie, de la confiance en nous-mêmes pour avancer dans la construction des entreprises sociales et solidaires qui renforcent le pouvoir d’agir des femmes du réseau. Ada Bazan – Coordonnatrice, Quartier du Monde

Le COFRD est heureux de s’affilier avec Mme Ethel Côté car elle a su bien nous diriger dans notre planification stratégique, formations et nous a aidé a bien gérer et planifier nos objectifs à court, moyen et long terme avec des outils performants.

Élaine Legault Directrice COFRD

J’ai particulièrement apprécié la diligence et le professionnalisme avec lesquels tu as mené les différentes étapes de cette consultation. Tu as fait preuve de beaucoup de doigté dans la gestion des discussions et d’une excellente capacité de réaction en t’adaptant très rapidement à ce qui t’était demandé. Je tenais pour cela à t’exprimer ma sincère gratitude et mes vives félicitations pour le travail accompli. J’espère que de ton côté, tu as pris du plaisir à mener cette consultation. Je sais que je pourrais encore faire appel à tes services en toute confiance, en ayant l’assurance d’un travail de qualité, dans le respect des délais fixés. Je te réitère donc tous mes remerciements pour le travail accompli. Monique Chartrand, Surintendante de l’éducation, Conseil des écoles catholiques du Centre-Est

Il y a des personnes qui vous ont vu pour la première fois et ils m’ont demandé si vous étiez une Africaine blanche avec un accent canadien, car votre parole et vos gestes confirment bien votre engagement envers les populations en situation difficile du continent. Je ne voudrais pas être celui qui parle au nom des autres, mais pour moi-même, je dois vous dire que vous êtes une personne très humble avec beaucoup de pudeur. Vous avez fait beaucoup pour ce continent. Rien que pour le Maghreb, vous étiez constamment présente pour contribuer à lutter contre l’injustice économique et pour convaincre les pouvoirs publics à prendre la bonne décision en faveur de la promotion de l’Économie Sociale et Solidaire : à Casablanca , à Marrakech et à Rabat. En réalité vous n’avez pas besoin de notre témoignage. Les gens qui n’arrivent pas à apercevoir ce que vous êtes en train de faire pour la cause féminine et autres sont myopes ou carrément des aveugles. Les militants comme vous ; c’est l’histoire qui les reconnaissent pas les humains amnésiques esclaves à des politiques à fonds perdu. On dit chez nous l’or n’a pas besoin de crieur il se vend tout seul.

Cherkaoui Abdeljali – Coordonnateur du Réseau africain de l’économie sociale et solidaire.

Ethel Côté est une femme de cœur et d’action, avec une énorme expertise dans nombreux domaines liés à l’économie sociale et solidaire. Ses contacts, ses connaissances et ses compétences font d’elle une ressource exceptionnelle. Michael Toye, Directeur général, Réseau canadien en développement économique communautaire

Ethel Coté est une entrepreneure sociale dynamique et engagée. Elle a un esprit d’ouverture, de création et d’innovation particulier et possède un talent naturel pour les communications. Elle cultive son originalité à bon escient, s’adapte aux situations. Ethel est une Franco-ontarienne humaniste impliquée dans l’économie sociale et coopérative, elle met tout son talent dans des projets qui respectent ses valeurs. Elle est dévouée et disponible pour ses partenaires. Elle possède une soif d’entreprendre, une détermination et la rigueur. Je vous recommande Ethel Coté tant pour ses services-conseils, formation, coaching qu’en tant que partenaire pour de grands projets. Élise Tessier – Directrice générale adjointe, RDÉE Canada

Pour l’avoir connue depuis 2003, Ethel Coté incarne les qualités gagnantes d’un mentor, capable d’amener les âmes bien disposées, du point A au point Z, à vivre leur rêve canadien dans la voie de l’Économie sociale et solidaire qui conduit à des créations d’entreprises sociales et collectives génératrices de la richesse pour les communautés locales, régionales et autres. » Body Ngoy, Agent de développement et Intervenant communautaire, Auteur des BD/ Les Quattro francos & Le rêve canadien

Ethel Côté… Une force professionnelle pour notre communauté francophone! Lorsque vous démarrer une entreprise sociale… recourir à ses services services … c’est aussi vous donner une solide fondation. Ethel Côté…. Leadership, professionalisme, une mine d’or en ressources sur l’entreprise sociale. Ethel Côté… dévouée à aider tout.e entrepreneur.e sociale. Olga Lambert et Georgette Amihere People of Motherland-Un Monde de Cultures

Madame Éthel Côté est une femme dynamique, passionnée et impliquée dans le développement de la communauté. Elle est sensible à la cause des communautés ethnoculturelles et à leur intégration dans la société canadienne. Elle est toujours disponible quand on fait appel à ses services (parfois bénévolement). Ses sessions de formation, ses ateliers et ses conseils pratiques et professionnels sont des outils importants pour la croissance des entreprises sociales. Sa longue expérience dans le domaine du développement économique et social des entreprises communautaires fait d’elle un pilier incontournable pour notre province. Pascaline Ngoie, Présidente, Centre d’Appui aux Femmes, Enfants et Familles

Dans la tempête, l’expertise de Mme Côté est rassurante. Dans la confusion, Ethel sait faire émerger via un processus consultatif une vision collective claire. Stratégique, Ethel est aussi une femme d’actions. Elle sait poser les bonnes questions, penser de façon innovante et favoriser les partenariats et l’esprit de collaboration pour la réalisation d’un objectif fixé. Danielle Samson, Directrice générale sortante Carrefour Nunavut

C’est avec grand plaisir que nous avons fait affaire avec Ethel Côté pour la conceptualisation, le développement et la rédaction d’outils pour la succession d’entreprises. Ethel Côté se démarque par sa passion des entreprises collectives, sa connaissance de l’environnement social et économique de l’Ontario et sa capacité à remettre un travail impeccable. C’est une consultante de choix avec qui nous ne manquerons pas de nous associer de nouveau lorsque nous mettrons en œuvre d’autres projets ! » Julien Geremie, Directeur du développement, Conseil de la coopération de l’Ontario

Ethel et moi avons rencontré lors de la 1ère rencontre basée sur l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) organisée par le Centre de la Francophonie des Amériques(CFA) en Haïti. L’expérience que nous avons faite ensemble m’a permis de découvrir une femme inspirante, courageuse et pleine d’énergie. Ethel est une passionnée du développement local. Elle m’a initié dans la voie du changement et du développement économique durable. Sa passion reste un élément fort de sa motivation pour la création collective de richesse. Travailler ou collaborer avec Ethel Coté est toujours une opportunité unique pour moi. Uel Davidson A. Olivier, Haïti

Mme Coté a été un support inestimable pour le CESOC. Elle accompagne le CESOC depuis sa création dans la réalisation de plusieurs de ses programmes notamment le Réseau de soutien à l’immigration francophone. Plus récemment, elle réalisa avec le Réseau, le portail francophone de la page web de la ville d’Ottawa. Actuellement, elle est consultante dans le projet : Accroitre la prospérité des femmes immigrantes. Il s’agit d’un projet du CESOC financé par le ministère de la condition féminine. Nous sommes très reconnaissants de la contribution d’Ethel au CESOC et nous en sommes très satisfaits. Saint-Phard Desir, Directeur Général , Conseil Économique & Social d’Ottawa Carleton (CESOC)

Ethel was a pleasure to work with Ethel Côté on the Mapping Social Enterprises in Ontario project in collaboration with the Government of Ontario and Pillar Nonprofit Network, as well as local partners Le CCO, Le CCRC. Not only is Ethel highly motivated and a great facilitator, she is also deeply knowledgeable around social enterprise and the social economy movement here in Canada and around the world. Renjie Butalid, Director, Ventures Igniter

Éthel nous a développé une formation sur mesure, en nous donnant du matériel et des outils concrets, adaptés et personnalisés qui répondent parfaitement aux besoins particuliers de notre programme Boomerang. L’équipe des Entreprises Forma-Jeunes et La Maison Verte, ont bien apprécié son approche, son dynamisme, sa disponibilité, sa façon de faire et son ouverture d’esprit ainsi que de son partage d’expériences et de connaissances en la matière. Danielle Proulx-Dubois, Coordonnatrice des programmes de formation et projets spéciaux, Centre partenaires en emploi

Possédant les connaissances, l’expertise et le doigté en animation de groupe, madame Côté a su habilement préparer le design pour soutirer les pratiques gagnantes lors de sessions d’échanges en plénière ou en petits groupes. À l’écoute et respectueuse, elle est une habile communicatrice qui sait mettre à l’aise diverses clientèles. Ses rapports ont été fidèles à mes attentes et m’ont donné des pistes de réflexion, d’action et d’exploration. Madame Côté est une alliée fiable, une collaboratrice hors pair et une facilitatrice chevronnée qui anime avec brio les groupes. Marie-France Ricard – Surintendante, Conseil des écoles catholiques du Centre-Est

Éthel Coté ne nous a pas seulement aidés à monter un Plan d’affaires ou à élaborer une planification stratégique. Par son humanité habituelle, elle a aisément compris la réalité de notre groupe et est devenue une sorte de mentor. Elle nous a donné envie de voir grand, de conquérir d’autres espaces et de devenir de vrais entrepreneurs sociaux. Levit Koloko – Président-Directeur Général CEPAP, Coopérative Enseignants Pas A’ Pas

Ethel est dévouée et passionnée. Elle prend des idées et en fait des réalités. Michael Oster – Président directeur général, Fonds d’emprunt communautaire d’Ottawa

Ethel a pu nous offrir plus que des services de consultations. Elle a su nous appuyer tout au long de nos démarches afin que nous puissions également développer nos connaissances à l’interne. Christiane Fontaine – Directrice générale, Regroupement des intervenantes et intervenants francophones en santé et services sociaux de l’Ontario.

Nous avons retenu les services d’Ethel Coté pour agir à titre de facilitatrice pour une rencontre interterritoriale (Nunavut, TNO, Yukon) portant sur le tourisme francophone. Son efficacité, ses talents de médiatrice, sa clairvoyance et sa personnalité axée sur les résultats ont grandement contribué au succès de cette rencontre. Ethel nous a aidés à clarifier certains enjeux ce qui nous a grandement aidés. Andréanne Laporte, ancienne directrice générale, Conseil de développement économique des TNO

Sous le leadership d’Ethel Côté, nous sommes des professionnel.les, engagés pour une société plus juste, qui ont choisi de mettre leurs talents et leurs expertises au service des collectivités francophones.

La recherche continue d’alternatives citoyennes souligne notre volonté d’assurer la viabilité à long terme d’initiatives collectives d’impact que nous accompagnons ou entreprenons. Nous intervenons notamment auprès des groupes, des organismes, des entreprises collectives (coopératives et entreprises d’économie sociale), des institutions, des municipalités, des entreprises socialement responsables et des gouvernements.

Promoteur de l’innovation, de la coopération et de la solidarité, Ethel et son équipe proposent une approche distincte et holistique visant l’impact social.

Les services

Nous innovons en proposant est un guichet unique qui permet d’accéder à de l’information, des conseils stratégiques de positionnement, de l’appui en marketing social et de l’accompagnement pour le développement de vos projets socioéconomiques collectifs .

Nos services s’adressent à vous, aux groupes, aux organismes, aux entreprises collectives, aux entreprises socialement responsable et aux municipalités qui s’investissent dans une économie sociale et solidaire tout en entreprenant autrement et en réalisant des projets créateurs de richesse collective. Tous nos services proposent des approches participatives et des processus efficaces ayant de l’impact.

Accompagnement

Services-conseils personnalisés
Coaching professionnel – mentorat en entrepreneuriat collectif

Renforcement des capacités :

Formation sur mesure sur plus d’une trentaine de thématiques
Développement de contenu
Conférences en innovation sociale, en entrepreneuriat collectif, en transition, en résilience, en gouvernance, en planification et en économie sociale et solidaire

Recherche et évaluation :

Évaluation des besoins
Recherche-action
Évaluation de projet
Documentation de pratiques novatrices
Analyse d’impact
Évaluation de projet intégrant une analyse comparative des sexes (ACS)

Animation

Facilitation et animation en français ou bilingue d’événements, d’ateliers, d’assemblées publiques, de congrès, de forums de toutes sortes.

Communication

Conception de vitrine virtuelle multilingue (anglais et français) Sites internet, pages facebook, compte twitter, référencement, etc.
Gestion des médias sociaux

Développement stratégique

Veille stratégique
Analyse des enjeux et des risques
Conseils en positionnement stratégique
Planification stratégique entrepreneuriale
Planification financière diversifiée

Traduction – Nous sommes associés avec des professionnel.les experts en traduction de l’anglais au français et du français à l’anglais.

Développement organisationnel

Saine gouvernance
Développement du leadership
Gestion du changement
Gestion des conflits
Résolutions de problèmes

Contactez-nous pour en savoir davantage sur nos services et nos tarifs. Invitez-nous à vous soumettre une proposition adaptée à vos besoins !

À la recherche : Nous sommes à la recherche de talents pour relever les défis qui nous sont proposés. Vous détenez une expertise particulière et vous vous reconnaissez dans les valeurs de notre entreprise citoyenne? Vous travaillez à la pige et avez envie de contribuer ? N’hésitez pas à nous faire parvenir vos motivations, et quelques exemples de vos travaux.

Non seulement sommes-nous très ouverts à de nouvelles collaborations, mais nous souhaitons éventuellement développer un réseau, constitué de ressources très compétentes, nous permettant de réaliser notre mission.

ONU FEMMES a annoncé cette semaine sa liste de championnes et champions à l’échelle mondiale pour l’année 2015. À partir de 600 candidatures, ONU FEMMES a retenu 60 champions et championnes. Sur la liste, on retrouve 5 personnes du Canada, dont Ethel Côté. Félicitations !

NOTE : Les champions sont des personnes reconnues pour leur promotion de l’égalité des sexes et de l’autonomisation des femmes. Ethel Côté est praticienne en développement d’entreprise sociale et experte-conseil en développement organisationnel, Formée en leadership agricole, développement rural et économie rurale, elle accompagne des entreprises collectives, sociales et coopératives. Engagée dans le développement durable des communautés, Ethel est au service des gens et des entreprises à l’échelle locale, provinciale, nationale et internationale.

Lien vers la liste complète de champions et championnes :http://www.empowerwomen.org/…/un-women-announces-the-2015-g…

Au Québec, plus de 125 000 personnes œuvrent en économie sociale et en action communautaire dans près de 30 domaines d’activité aussi divers que la petite enfance, l’environnement, les médias et les communications, la solidarité internationale, la santé et les services sociaux, pour ne nommer que ceux-ci !

Dans l’ensemble, les entreprises qui œuvrent en économie sociale se distinguent par une mission qui met l’emphase sur le service à la collectivité, l’amélioration de la qualité de vie des moins nantis et l’éducation des parties prenantes de même que par des modes de gestion participative et des mécanismes de redistribution de la valeur créée qui tiennent comptent de l’impact social de cette redistribution.

Le domaine de l’économie sociale recouvre donc l’ensemble des mouvements coopératifs et mutualistes ainsi que celui des associations communautaires, du commerce équitable, des organismes de bienfaisance et de la réinsertion sociale pour n’en nommer que quelques unes.

Pour lire la suite: http://www.hec.ca/developpement_durable/carriere/economie_sociale/carriere_eco_sociale_solidaire.html

Voici un grand catalogue de l’économie sociale en ligne.

Tous vos achats peuvent être solidaires – pourquoi pas ?

http://www.achetersolidaire.com/

S’APPROPRIER DE
NOUVELLES FAÇONS DE FAIRE
POUR TRANSFORMER LES COLLECTIVITÉS
ET DÉVELOPPER LES TERRITOIRES

Pour en savoir plus… visitez le site

http://www.tiess.ca/

Pourquoi le contenu de Voices from the Field III est-il un incontournable?

Cet ouvrage permet un regard et un engagement critique face aux défis que nous avons à relever et une posture réflexive quant aux apprentissages et aux leçons apprises. Il s’agit d’un regard pertinent qui ouvre la conversation pour mieux aller de l’avant.

Pour lire la suite, visitez le site du RCDÉC

https://ccednet-rcdec.ca/fr/outil/20-ans-dinitiatives-revitalisation-sein-48-collectivites

Vous voulez découvrir le développement économique communautaire…

Voici une excellente vidéo produite par le RCDÉC

https://ccednet-rcdec.ca/fr/what_is_ced

Créer des économies locales dynamiques, souples et durables

Le développement économique communautaire est une approche locale visant à créer des débouchés économiques et de meilleures conditions sociales, en particulier pour les personnes et les groupes les plus défavorisés.

Le DÉC est une approche qui reconnaît que les défis économiques, environnementaux et sociaux sont interdépendants, complexes et changeants.

Pour être efficaces, les solutions proposées doivent puiser dans les connaissances locales et être mises en œuvre par les membres de la communauté. Le DÉC favorise les approches globales tenant compte des besoins des personnes, des communautés et de régions, et reconnaît que ces trois niveaux sont interreliés.

Les activités des membres du RCDÉC sont aussi diversifiées que les communautés dans lesquelles ils vivent.

Néanmoins, elles s’articulent souvent autour de trois stratégies visant à améliorer le bien-être des collectivités :

Le soutien aux personnes
La création d’entreprises
Le renforcement des communautés (cliquez sur les images ci-dessous pour voir une version plus grande)

Auteure: Ethel Côté. Succession d’entreprises

Le présent guide a été conçu pour vous offrir de l’information concise et utile sur le processus de transmission de votre entreprise vers une entreprise collective.

Pour consulter le guide pour le cédant/la cédante, veuillez suivre ce lien.

Auteure du guide: Ethel Côté, MecenESS

Le présent guide a été conçu pour vous offrir de l’information concise et utile sur le processus de succession d’une petite ou moyenne entreprise privée et sa transformation en entreprise collective. Il vous aidera, vous les acquéreurs collectifs, à prendre de façon démocratique les bonnes décisions quant à la transition réussie d’une entreprise privée vers votre entreprise collective.

Pour consulter le guide pour les repreneurs collectifs, veuillez suivre ce lien.

Vous ne vous en rendez peut-être pas compte, mais le secteur des entreprises sociales comprend les magasins d’occasions, les marchés fermiers, les entreprises à but social, les organismes d’art et de culture (dont les musées et les théâtres), et bien d’autres entreprises commerciales générant des revenus et qui sont fondées et dirigées par des organisations à but non lucratif dans l’objectif de créer un retour sur investissement aussi bien financier que social/écologique/culturel. Alors votre organisation fait partie de la famille des entreprises sociales!

Aidez-nous à établir une liste d’entreprises sociales en Ontario pour le Sondage des entreprises sociales en Ontario de 2015!

Vous recevez ce message parce que votre organisation figure dans la base de données des entreprises sociales en Ontario développée par le Réseau canadien de développement économique communautaire (RCDÉC) dans le cadre de l’élaboration du Sondage des entreprises sociales en Ontario de 2012.

Nous amorçons actuellement le Sondage des entreprises sociales en Ontario de 2015. La première étape de ce projet consiste à vérifier les coordonnées de votre organisation.
Cela vous prendra seulement 2 minutes pour confirmer l’adresse courriel de la personne dans votre entreprise qui recevra le lien du sondage à venir. Si vous souhaitez recevoir le sondage à une autre adresse courriel, veuillez SVP nous le signaler à ontario@ccednet-rcdec.ca d’ici le 31 mars 2015 et donnez-nous le nom, courriel et numéro de téléphone de la personne que nous devrions contacter.
Une fois que la liste des entreprises sociales sera finalisée, nous enverrons le sondage par courriel et ferons un suivi par téléphone en avril et en mai 2015. Le contenu du sondage est entièrement confidentiel. Seulement l’analyse des résultats sera partagée avec les participants et les parties prenantes (dont vous faites partie). La base de données que nous sommes en train de développer grâce à ce projet continuera d’être accessible en ligne et pourra être partagée avec le secteur pour une utilisation continue. Consultez régulièrement esontario.org, car cette base de données consultable sera publiée d’ici les deux prochaines semaines.

Combien d’entreprises sociales connaissez-vous en Ontario?

Nous vous encourageons également à consulter la version actuelle de la base de données des entreprises sociales en Ontario. Elle est offerte dans deux formats : une liste alphabétique consultable en PDF et une carte géographique en ligne (cliquer sur la carte). Si vous désirez mettre à jour les coordonnées de votre entreprise sociale et/ou ajouter des entreprises sociales qui ne figurent pas encore sur la liste, veuillez SVP envoyer un courriel avec le nom et l’adresse de l’organisation à ontario@ccednet-rcdec.ca avant le 31 mars 2015. Si possible, veuillez SVP aussi inclure le nom du gestionnaire et son adresse courriel. Nous rassemblons les coordonnées des entreprises sociales à but non lucratif, ainsi que celles à but lucratif.

Votre soutien serait grandement apprécié si vous participiez, partagiez l’information et encouragiez les autres entreprises sociales à participer. Vos contributions feront toute la différence… Merci!

En ce qui concerne le Sondage des entreprises sociales en Ontario de 2015

Le Réseau canadien de développement économique communautaire (RCDÉC) a été financé par la Fondation Trillium de l’Ontario et s’attend à recevoir un financement du gouvernement de l’Ontario pour mener à bien le second Sondage des entreprises sociales en Ontario de 2015. Ce projet est coordonné par le bureau de l’Ontario du RCDÉC qui comprend Paul Chamberlain, ainsi que les associés de recherche Dr Peter Hall (Université Simon Fraser) et Dr Peter Elson (Université Mount Royal).

Cette initiative s’appuie sur les résultats du précédent Sondage des entreprises sociales en Ontario de 2012, le premier profil du secteur d’entreprises sociales à but non lucratif en Ontario réalisé dans le cadre d’une initiative de recherche pancanadienne. Comparée à des projets similaires menés dans d’autres provinces, l’étude de l’Ontario était le plus important sondage de ce type avec plus de 1000 entreprises sociales à but non lucratif identifiées et avec 363 personnes interrogées. Les parties prenantes du secteur, ainsi que le Bureau pour l’entrepreneuriat social provincial, ont souvent fait référence aux conclusions de nos recherches, telles que décrites dans le rapport révolutionnaire « Inspiring Innovation » (disponible sur le site internet du RCDÉC).

La recherche de 2012 a fourni les premiers renseignements de base pour la majeure partie du secteur des entreprises sociales. Ces données nous ont permis d’extrapoler avec confiance le fait que les entreprises sociales à but non lucratif de l’Ontario ont contribué à presque 2 milliards de dollars en ventes annuelles et ont employé 69 000 personnes – un impact économique et une source d’emploi non négligeables. Cette deuxième étude nous permettra de décrire la croissance et les tendances au fil du temps et d’inclure aussi bien les entreprises sociales à but lucratif que celles à but non lucratif. Cette assimilation permettra une analyse plus complète et une vue plus générale du secteur. De plus, nous adhérons à des protocoles de confidentialité stricts de façon à ce que, par la suite, des autorisations soient nécessaires pour permettre toute utilisation future. Les informations réunies pendant ce sondage seront utilisées pour mieux comprendre et promouvoir les entreprises sociales en Ontario.

Contactez-nous

Avez-vous des questions sur cette étude? N’hésitez pas à nous contacter :

Huyen Hoang, agent de recherche des entreprises sociales, à ontario@ccednet-rcdec.ca ou au 647-522-0684
Paul Chamberlain, administrateur de l’Ontario, à pchamberlain@ccednet-rcdec.ca ou au 416-760-2554

Auteure Ethel Côté

Le présent guide a été conçu pour vous offrir de l’information concise et utile sur le processus de transmission de votre entreprise vers une entreprise collective.

Pour accéder au guide pour le cédant/la cédante, veuillez suivre ce lien.

Auteure Ethel Côté

Pour accéder au guide pour les repreneurs collectifs, veuillez suivre ce lien.

Capsule produite pour le Chantier de l’économie sociale et le Centre de la francophonie des Amériques.

Réalisation : Funambules Médias, coopérative de travail
Scénarisation : Emily Laliberté
Animation et illustrations : Felipe Bello
Narration : Anne Lapierre
Montage sonore : Nicolas Goyette

Vous êtes préoccupés par les conséquences sociales et environnementales du modèle de développement actuel ? L’économie sociale constitue une alternative.

Vidéo de Funambules Médias Diffusion

Capsule produite pour le Chantier de l’économie sociale et le Centre de la francophonie des Amériques.

Réalisation : Funambules Médias, coopérative de travail
Scénarisation : Emily Laliberté
Animation et illustrations : Felipe Bello
Narration : Anne Lapierre
Montage sonore : Nicolas Goyette

Vous êtes préoccupés par les conséquences sociales et environnementales du modèle de développement actuel ? L’économie sociale constitue une alternative.

https://vimeo.com/112411458

Rapport Sommaire

L’objectif principal du Sondage ontarien « Entreprise Sociale 2012 » est de se doter d’information judicieuse quant au profil, au nombre, à l’envergure et à l’impact socio-économique des entreprises sociales sans but lucratif en Ontario en 2011. Dans le cadre de cette consultation, nous avons défini l’entreprise sociale ainsi:

« Une entreprise sociale est une entreprise réelle, qui appartient à une organisation sans but lucratif, qui est gérée par cette dernière et qui vend des produits ou fournit des services sur le marché tout en créant plus d’un retour sur l’investissement, tant sur le plan financier que social, environnemental et/ou culturel. »

Première recherche de ce genre se concentrant seulement sur les entreprises sociales en Ontario, ce sondage a permis de se doter de données probantes qui alimenteront sans nul doute de futures recherches et analyses de ce secteur. Cette approche consultative sur les entreprises sociales s’inspire de la démarche réalisée en 2009 en Colombie-Britannique et en Alberta par BALTA, une Alliance en recherche en économie sociale. Des sondages similaires ont été administrés au Manitoba, au Nouveau-Brunswick, et en Nouvelle-Écosse. Notons que la Colombie-Britannique et l’Alberta ont entrepris cette démarche consultative à deux reprises durant les 5 dernières années. Tous ces rapports contribuent à une meilleure compréhension du mouvement entrepreneurial national qui prend forme à l’intérieur du secteur sans but lucratif canadien.

Pour lire la suite

http://esontario.org/accueil/au-sujet-es-ontario/innovation-inspirant-enterprise-sociale-en-ontario/

Les entreprises sociales sont des organismes qui produisent des biens et des services et les offrent sur le marché et qui gèrent leurs activités et redistribuent leurs profits de manière à réaliser des objectifs sociaux et environnementaux. Les activités économiques des entreprises sociales permettent aux organismes d’utilité publique d’accéder à un autre moyen de se financer qui leur permet ainsi de mieux réaliser leurs mandats. C’est un moyen pour le secteur sans but lucratif d’être plus viable et de continuer à offrir des solutions dans toute la province.

http://esontario.org/quest-ce-que-lentreprise-sociale/

En Ontario, l’espace de l’entreprise sociale et l’économie sociale est en pleine croissance.

Le site Web SEontario est une initiative communautaire qui met en valeur l’entreprise sociale (ES) et l’économie sociale en Ontario. Grâce à sa plateforme créée conjointement par des organismes à but non lucratif régionaux, provinciaux et pancanadiens, SEontario démontre l’étendue géographique et l’impact communautaire de l’ES dans la province. En illustrant le travail effectué par les entreprises sociales et en proposant une base de données cartographiée et consultable pour explorer les différents types d’entreprises sociales dans plusieurs régions, SEontario permet de se connecter à un grand nombre de ressources, de marchés et d’événements et fournit un soutien régional, francophone et coopératif.

http://esontario.org/

Partout dans le monde, les femmes développent différentes formes d’entrepreneuriat collectif, coopératif ou associatif. Leurs activités solidaires favorisent l’appropriation des pouvoirs et responsabilités ainsi que la création d’emplois décents et de richesse collective.

Femmes du Monde, un projet de Quartier du Monde

Femmes du Monde est un projet qui contribue à l’empowerment des femmes, habitantes des quartiers populaires aux suds et aux nords, à travers de la connaissance, la compréhension et l’échange sur leurs droits humains et des femmes, sur le système socio-économique et politique dans lequel elles réalisent leurs activités économiques, et ce, afin d’améliorer leur qualité de vie.

Femmes du Monde se réalise en milieu urbain et périurbain, dans des quartiers populaires des villes de trois continents.

En Afrique : Dialakorodji, Bamako au Mali, banlieue de Dakar, Pikine, Grand Yoff et Malika au Sénégal , Sidi Daoud quartier de Ouarzazate au Maroc.

En Amérique Latine : à Ciudad Hunza quartier de Suba à Bogota en Colombie, sur quatre districts de El Alto en Bolivie et à la Maré à Rio de Janeiro au Brésil.

En Europe : à Paris 20ème en France et dans la commune de Forest à Bruxelles en Belgique. Un territoire en milieu rural fait exception dans le réseau, Taskoukt, situé dans la région de Ouarzazate au Maroc.

Forum Social des Peuples – Canada

Dans le cadre de cet évènement fascinant, Ethel Côté, référente en Économie Sociale et Solidaire au sein du Réseau des entrepreures solidaires a raconté l’expérience des femmes impliquées dans le projet Femmes du Monde.

Cet atelier a permis de discuter de l’Économie Sociale et Solidaire (ÉSS) et particulièrement de l’ÉSS avec perspective genre tout en levant le voile sur tous les outils de développement de l’entrepreneuriat collectif adaptés à la réalité des femmes.

Ce n’est pas en ajoutant le mot « femmes » que l’économie sociale et solidaire sera différente…

L’ÉSS avec perspective genre est capitale parce qu’elle propose une façon d’entreprendre solidairement qui provoque des changements systémiques dans la vie des femmes et des hommes menant à une égalité sociale et économique.

Pour en savoir davantage, découvrez la présentation faite le 21 août 2014 à Ottawa.

ess, genre forum social des peuples

Toute en remerciant Femmes du Monde et Quartier du Monde.

En toute solidarité

Ethel Côté

Les coopératives de santé à travers le monde font un travail remarquable en priorisant l’amélioration de la santé de leur milieu et le mieux-être de leurs collectivités.

Joignez-vous à nous dans la ville de Québec en octobre prochain pour partager vos connaissances et vos questions avec d’autres personnes qui ont à cœur de rendre plus dynamique la vie communautaire, améliorer les conditions de vie et les services de santé de leur communauté.

Le Sommet international des coopératives et ses conférences et événements associés se tiendront du 6 au 9 octobre 2014. Notre Rendez-vous des coopératives de santé propose des activités du 5 octobre en fin d’après-midi pour se terminer le 8 octobre. Les tables rondes et forums sur les coopératives de santé inscrites au programme du Sommet se tiendront les 8 et 9 octobre.

La programmation de notre Rendez-vous est la suivante :

1. 5 octobre : Assemblée annuelle de la Fédération canadienne des coopératives de service de santé

2. 6 octobre : Rencontre internationale sur les meilleures pratiques des coopératives de santé

3. 7 octobre : Conseil d’administration de l’International Health Co-operative Organization

4. 7 et 8 octobre : Atelier de formation sur les groupes Hans Kai et Hans Kai pour jeunes

Pour vous inscrire à ces activités et remplir un formulaire pour un soutien financier des frais de déplacement (disponible uniquement pour les membres de la Fédération canadienne), consultez le site WEB : http://www.norwestcoop.ca/

L’inscription au Sommet international des coopératives se fait par le truchement du site WEB : http://www.intlsummit.coop/

D’autres informations suivront incessamment.

If you would like me to resend the English, please let me know. More details will follow.

Par Manon Désert Juillet 2014

Sans les femmes qui la composent, difficile d‟imaginer ce que serait l‟économie sociale et solidaire aujourd‟hui. Deux tiers de ses salariés sont effectivement des salariées, comme le rappelaient le 19 juin dernier les personnalités rassemblées à l‟Atelier IDF autour du thème « Les femmes dans l‟ESS : les raisons d‟une sur-représentation ». Pourtant, malheureusement, la forte féminisation du tiers-secteur n‟est pas synonyme d‟absence de discriminations envers les femmes. Alors que l‟économie sociale et solidaire place le principe de l‟égalité au cœur de son modèle économique, on pourrait attendre d‟elle un avant-gardisme exemplaire en matière d‟égalité professionnelle entre femmes et hommes, mais ses résultats sont trop souvent décevants. Cette forme d‟égalité a manifestement été exclue des préoccupations de l‟ESS pendant trop longtemps. En 2014, elle ne peut plus être ignorée par les acteurs et actrices qui construisent l‟économie sociale et solidaire d‟aujourd‟hui et de demain. L‟égalité salariale doit, en particulier, être une priorité pour l‟ESS, quand on sait qu‟à travail égal, un homme y est toujours mieux rémunéré qu‟une femme. Il est par ailleurs indispensable d‟améliorer l‟accès aux postes à responsabilité pour les femmes, majoritaires dans le secteur et de plus en plus minoritaires au fur et à mesure qu‟on monte dans la hiérarchie, à la fois salariale et élue.

Voir le document: 2014_07_Egalite_femmes_hommes_ESS

Emploi, fonctions occupées, temps de travail, salaires… la part des femmes dans l’économie sociale et solidaire.

66% des salariés de l’ESS sont des femmes
plus d’un cadre sur deux dans l’ESS est une femme
45% des femmes sont à temps partiel dans l’ESS contre 25% d’hommes (30% des femmes dans le privé pour 10% des hommes)
les femmes gagnent 6500 € de rémunération annuelle brute de moins que les hommes dans l’ESS (même différence de rémunération que dans le secteur privé)

Source :

« Atlas commenté de l’économie sociale et solidaire », Observatoire national de l’ESS-CNCRES, Juris éditions – Dalloz, 2012

« Le paysage associatif français, Mesures et évolutions », V. Tchernonog-CNRS/MATISSE, Juris éditions – Dalloz, 2007

Femmes du monde : un réseau d’entrepreneures solidaires

Extrait d’un message déposé par Ethel Côté, référante en ESS au sein de Quartier du Monde

L’Association Quartiers du Monde, des groupes des femmes, des associations locales et des consultant-e-s référant-e-s thématiques aux suds et aux nords construisent ensemble un projet pour objectifs d’améliorer leur qualité de vie « Femmes du Monde : un réseau de protagonistes solidaires ». Ce projet se réalise en réseau avec des femmes habitantes de quartiers populaires des villes en Afrique (Mali, Maroc et Sénégal), en Amérique Latine (Bolivie, Brésil et Colombie) et en Europe (France et Belgique)

FDM : un réseau d’entrepreneures sociales et solidaires a deux axes principales de travail: l’Economie Sociale et Solidaire et la Perspective de genre, son défi est d’intégrer les deux axes et de transformer les activités économiques des femmes en entreprises sociale et solidaire avec perspective de genre, viables et reconnues dans leur environnement..

Les volets du projet :

i) un volet de formation (locale et internationale) sur des techniques pour améliorer la production, sur commercialisation et la gestion de ressources, et la formation au leadership des femmes,

ii) des ateliers/actions sur le terrain avec les groupes des femmes et un travail de genre avec les hommes de l’entourage des femmes,

iii) la consolidation des réseaux locaux de protection prévention et promotion des femmes, la participation aux réseaux nationaux et internationaux d’ESS,

iv) l’accompagnement international du réseau.

Enjeux du projet

1^er: les femmes, les entités qui les accompagnent et les bailleurs qui les soutiennent, prennent conscience que pour la construction d’une activité économique viable avec des femmes, il est important d’élargir le concept de « capitaux/actifs » des femmes à un domaine qui dépasse l’aspect financier, afin d’estimer et comprendre les autres limites et potentiels que les femmes possèdent pour atteindre leurs objectifs.

…« c’est un outil (l’évaluation des actifs/passifs) très riche et très expressif tant pour nous facilitatrices que pour les femmes. L’évaluation a permis à chaque femme de connaître ses compétences et ses limites. ça leur a permis de cerner et de cadrer certains paramètres sociaux économiques ou organisationnels qu’elles ne prenaient pas en compte ou qu’elles ne jugeaient pas importants et qui sont nécessaires pour participer pleinement aux activités du groupe et partir sur des bases solides pour avoir un groupe homogène et dynamique »…Oumy, facilitatrice de Pikine –Sénégal, Forum virtuel du 19/04/13

2^ème : Articuler les différents groupes de femmes du territoire qui ont des activités économiques, afin d’être dans la recherche de complémentarité et d’articulation pour faire face de façon organisée à des demandes plus importantes, sans se perdre dans la concurrence. Explorer des possibles échanges de services et construire des alliances stratégiques avec d’autres groupes de femmes sans investir de l’argent… une sorte de « Banque de temps ».

… « Il existe aujourd’hui comme une certaine compétition entre les associations de femmes, elles produisent pratiquement les mêmes choses, les prix des produits baissent et pratiquement aucune femme ne développe de réels revenus »…Saida et Laure, facilitatrices de Ouarzazate, Maroc Forum virtuel du 19/04/13

3^ème: Obtenir le soutien des hommes de l’entourage, jusqu’à maintenant identifiés par les femmes de tous les groupes comme étant des acteurs résistants à tout changement parce qu’ils considèrent perdre du pouvoir au sein du foyer, et pourtant, incontournables pour la réussite de leur activités.

Un enjeu particulier au Maroc : la création d’une incubatrice des entrepreneuses sociales et solidaires avec perspective de genre destinée aux femmes habitantes des quartiers populaires et des zones rurales.

L’enjeu global de ce projet est de réussir la transformation des activités économiques viables des femmes vers des entreprises sociales et solidaires avec une perspective de genre. Il a été constaté, depuis les premiers diagnostics que, bien que l’accès des femmes à l’autonomie économique soit une avancée quant à leurs conditions et le début de la négociation au foyer, c’est leur progrès en matière d’autonomie physique, sociale et politique qui donne aux femmes une réelle capacité de décision et de changement dans leur cadre de vie.

Au Québec, en France, au Mali, …. des Lois sur l’ESS s’élaborent sont mises en fore.

PROPOSITION …. IL NOUS FAUT DES LOIS EN ESS AVEC PERSPECTIVE GENRE!

…Les valeurs de l’ESS rejoignent ceux des féministes, ce n’est pas une coïncidence, car les féministes du monde entier ont joué un rôle important dans l’élaboration de l’environnement social qui a donné naissance aux valeurs, pratiques et institutions de l’économie solidaire. De plus, une grande majorité des personnes actives au sein de l’économie solidaire dans le monde sont des femmes (Côté, Angullo) qui ont été marginalisées par le système économique capitaliste dominant et qui apportent leur sensibilité et leurs perspectives féminines à ce nouveau projet. Julie Matthaei, Conférence de l’Association internationale de l’économie féministe, juin 2009

Certains États ont légiféré sur l’ESS, d’autres sont sur le point de l’inclure dans la Loi. Plusieurs réseaux internationaux sont actifs dans tous les pays du réseau et appuient les États dans l’élaboration des stratégies pour intégrer l’ESS dans les plans de développements nationaux. REMESS, RENAPESS, REDESS, RIPESS. Le projet mentionné ci-haut est donc en cohérence avec les législations. Très peu de cadre légal font référence aux femmes et encore moins à la perspective de genre.

Quartiers du monde et son réseau Femmes du Monde propose d’intégrer les propositions et réflexions suivantes dans les projets de lois d’ESS

L’emploi et l’ESS

Les emplois créés au sein de l’ESS sont occupées en majorité par les femmes et malgré cela elles sont moins représentées dans les postes à fortes responsabilités et occupent plus d’emplois à temps partiel que les hommes.

Les inégalités salariales bien que moins fortes dans l’ESS, les écarts de rémunération entre hommes et femmes à poste et conditions d’emploi équivalents persistent : 8% dans l’ESS, 13% dans le reste du privé. Ces inégalités se creusent de manière importante au sein des coopératives (15%) et des mutuelles (25%), alors qu’ils ont tendance à être plus réduits dans les associations (6%). (Source : CNCRES)

Nos propositions à intégrer dans les législations et les politiques publiques d’économie sociale et solidaire

Veiller à que le document de loi / politique publique soit écrit aussi au féminin, car l’écriture masculine peut faciliter la lecture certes, toutefois exclue les femmes du document.
Dans le 3^ème principe de l’ESS du RIPESS: « Le bénéfice pour toutes et pour tous comme finalité » il est important d’intégrer le besoins différenciés des femmes et des hommes au cœur de la décision économique.
Une gouvernance démocratique, qui tient en compte du nombre des femmes et des hommes afin de construire une représentativité, doit refléter sa composition, et/ou garder la parité et l’égalité de genre dans la nomination des postes à haute responsabilité,
L’intérêt général de l’entreprise sociale et solidaire doit être construit à partir de l’évaluation des actifs/passifs personnels de chacun-e des participant-e-s à l’entreprise
Les projets de loi et de politiques publiques doivent contribuer à franchir une nouvelle étape dans le développement de l’économie sociale et solidaire, à contribuer à la construction de l’égalité entre les femmes et les hommes avec des politiques (impôts, gestion, …) différentes
Afin de rester attentives à l’évolution de l’égalité de genre dans ce secteur, il est important que les informations produites dans le cadre de l’ESS soit construites de manière sexo-spécifique.
L’ESS a montré une capacité d’adaptation aux évolutions économiques et génère des innovations; Malgré les injustices de genre signalées, des mécanismes doivent être trouvés pour que le développement de l’entreprise permette de continuer avec le principe de gestion démocratique et permette une viabilité à long terme.

Lors de la dernière rencontre de la globalisation de la solidarité organisé par le RIPESS aux Philippines, notre référante en économie sociale et solidaire, Ethel Côté, en a parlé et un caucus femmes s’est aussi créé afin de proposer une déclaration.

Pour de plus amples renseignements sur ce sujet, Ethel Côté: (613) 4474437

Ou Quartier du Monde http://www.quartiersdumonde.org

Publié par Centraide Sudbury et Nipissing Districts et financé par la Fondation Trillium de l’Ontario

Ce rapport contient les informations suivantes :

 les fournisseurs de formation dans le domaine de l’entreprise sociale;

 des activités/mouvements d’entreprises sociales qui existent actuellement dans la province;

 des liens vers des listes d’entreprises sociales actives dans la province.

L’Ontario est un meneur dans le domaine de l’entreprise sociale. Selon l’ouvrage Inspiring Innovation: The Size, Scope and Socioeconomic Impact of Nonprofit Social Enterprise in Ontario, publié par le Réseau canadien de développement économique communautaire, l’Université Simon Fraser et l’Institute for Nonprofit Studies de l’Université Mount Royal en 2012, la plupart des entreprises sociales de l’Ontario sont bien établies et leur nombre grandit. Pour cette raison, il est essentiel que les organismes qui envisagent de créer une entreprise sociale ou d’assurer la croissance de leur entreprise sociale aient accès à des réseaux de soutien, à des occasions de formation, à de l’aide financière et plus encore.

Ce rapport de recherche donne un aperçu des intervenants et des activités en cours dans le Grand Sudbury et la province de l’Ontario dans le domaine de l’entreprise sociale. Il rassemble les sources de soutien locales et provinciales qui s’offrent actuellement à tout organisme sans but lucratif qui souhaite explorer ce domaine. Ce rapport de recherche est disponible dans les deux langues officielles et on peut l’obtenir sur le site Web de Centraide des districts de Sudbury et de Nipissing sous forme de PDF que les organismes intéressés peuvent télécharger.

Ce rapport de recherche dresse une liste détaillée de fournisseurs de formation et de ressources dans le domaine de l’entreprise sociale. Chaque section commence par un survol de l’organisme et indique pour chacun des occasions de formation et des activités/mouvements qui y correspondent et/ou des liens vers des listes d’entreprises sociales dans sa région géographique. Centraide souhaite fournir aux organismes qui s’intéressent à l’entreprise sociale un document qui peut leur servir de « guichet unique », en fournissant une description claire des ressources et du soutien disponible en Ontario. Le but du programme Entreprise sociale de Centraide est de fournir de la formation et du soutien aux organismes sans but lucratif qui utilisent des méthodes d’entreprises à but lucratif pour appuyer, rehausser ou atteindre leurs objectifs de bienfaisance grâce à l’entreprise sociale.

Pour lire la suite

Entreprise sociale – Un apercu des ressources de l’Ontario

Les acteurs et actrices impliqués en développement et promotion des entreprises de la région d’Ottawa, s’organisent et soumettront une proposition extraordinaire dans le cadre du Fonds pour les projets pilotes en développement des entreprises sociales – SEDF.

Honorables ministres Meilleur et Naqvi soutiennent ces efforts solidaires.

Luc Morin du Conseil de la coopération de l’Ontario et Ethel Côté du Centre canadien pour le renouveau communautaire y représentaient la communauté francophone.

Michael Oster, président du Fonds d’emprunt communautaire d’Ottawa assume le leadership de cette démarche.

Auteure: Ethel Côté

Merci, monsieur le président, chers membres du Comité, bonjour

En tant qu’entrepreneure, je vous remercie sincèrement pour cette opportunité de vous parler d’un sujet qui me passionne « l’économie des communautés francophones en milieu minoritaire ».

Dès la vingtaine, je travaillais au sein de cette francophonie en cumulant divers postes au sein du milieu associatif francophone. Par la suite, pendant plus de 15 ans, j’ai créé et géré deux entreprises privées, l’une dans l’évènementiel (Mécénart) et l’autre en développement économique des communautés (L’Art du développement). Je prétends bien connaître les étapes de développement d’une entreprise, privée et collective, vu mon expérience professionnelle et mes leçons apprises, mais aussi grâce à la formation et à l’accompagnement que j’ai offert à des centaines d’entrepreneur.es de plusieurs régions canadiennes.

De quoi parle-t-on quand on se réfère à l’économie fancophone ?

Lors du Forum Pancanadien sur le développement économique en francophonie canadienne de 2012, qui fut le premier évènement économique canadien reconnaissant l’économie plurielle, nous étions fiers de constater que le marché francophone est toujours important, qu’il y a plus de 430,000 entreprises francophones au Canada (soit 18% des entreprises canadiennes) – dont 70 000 hors Québec (cela inclus les travailleurs autonomes, les PMEs, les organisations à but non lucratif en affaires, les coopératives et exclut les grandes entreprises avec 500 employés et plus) Fort de constater que 22% des emplois au pays sont comblés par des francophones, les économistes ont été surpris par l’envergure des activités économiques de la francophonie canadienne qui sont de l’ordre de $230,5 milliards, soit 19,4% du PIB canadien – ça frappe ! Chaque dollar de PIB en provenance de l’espace économique francophone contribue à générer 0,52 dollar de plus au PIB canadien tout en produisant des recettes fiscales de $23,4 milliards dans les coffres des différents niveaux de gouvernement. Donc cette économie est significative pour nous et pour vous.

Toutefois ce même grand Forum nous a permis de constater qu’il y a un manque flagrant de données sur l’espace économique francophone dans les provinces et territoires et sur le plan national, que le besoin d’un dialogue éclaté et la nécessité d’identifier les créneaux et les secteurs à développer demeurent d’importants défis à relever pour renforcer le développement économique en matière de francophonie canadienne.

Suite: https://ccednet-rcdec.ca/fr/node/13597

Extrait du Guide

http://www.avise.org/sites/default/files/atoms/files/20140204/2012_LAtelier_GuideCreateurEss.pdf

Entreprendre autrement, c’est d’abord entreprendre. Ainsi un-e « entrepreneur-e social-e », comme on peut appeler les entrepreneurs de l’économie sociale et solidaire, se caractérise par son esprit d’initiative :

• envie d’entreprendre et de développer,
• prise de risque économique, innovation,
• recherche de modèles économiques viables.

Mais d’autres qualités s’ajoutent, et notamment le travail en collectif :

• au sein de l’entreprise, où les compétences de plusieurs entrepreneurs sociaux se rencontrent, c’est le cas par exemple dans une SCOP où des salariés sociétaires votent les décisions en Assemblée générale,
• dans les relations avec les clients ou usagers, par exemple dans une association d’aide au domicile qui implique les personnes malades dans la conception des services,

• dans les relations avec les fournisseurs, notamment dans des entreprises de commerce équitable où la recherche d’équité dans les échanges économiques, tout au long de la chaîne, permet de créer des relations durables avec les producteurs,
• par une forte implication dans des réseaux professionnels pour échanger des bonnes pratiques, et mutualiser savoir-faire et visibilité. Ces réseaux peuvent être organisés par secteur d’activité ou par type de statuts.

L’initiative et l’innovation ne sont pas uniquement économiques, mais aussi dans la recherche d’un intérêt collectif ou d’une utilité sociale :

• répondre à des besoins sociaux : santé, éducation, culture, transports, énergie, environnement,
• contribuer à lutter contre l’exclusion, la pauvreté, la précarité,

• promouvoir un mode de gouvernance participative.

Ainsi, entreprendre autrement, c’est mettre son envie et ses compétences pour entreprendre au service d’un projet collectif, pour construire une entreprise économiquement viable et socialement innovante.

cmc-coops_mutuelles_canada-fr

Le lancement de Coopératives et mutuellesCanada (CMC) représente une nouvelle voix unie pour les entreprises coopératives et les mutuelles à l’échelle du pays. CMC est une association nationale bilingue qui représente 9 000 coopératives comptant un total de 18 millions de membres.

Cette nouvelle association rassemble la sagesse, les racines historiques et l’expérience de deux grands réseaux qui se sont développés de façon largement indépendante l’un de l’autre : l’Association des coopératives du Canada (ACC) et le Conseil canadien de la coopération et de la mutualité (CCCM).

Pour lire la suite: http://ccednet-rcdec.ca/fr/node/13530?utm_source=Nouvelles+pancanadiennes+de+D%C3%89C&utm_campaign=98be98cb3a-Bulletin_pancanadien_avril_2014_04_01&utm_medium=email&utm_term=0_299f960581-98be98cb3a-51229365

FÉLICITATIONS CAROLINE = TU ES EXTRAORDINAIRE

C’est un honneur de vous annoncer que Caroline Arcand, directrice générale du Groupe Convex Prescott-Russell a été choisie personnalité de la semaine Le Droit Radio-Canada. Elle sera en entrevue à Bernier et cie à la radio de Radio-Canada, le 90,7 FM entre 8 h 40 et 8 h 50. Un article dans le journal Le Droit, édition du 31 mars 2014 lui sera consacré.

Cet honneur très mérité arrive à point nommé à quelques semaines du 10e anniversaire du Groupe Convex et de la tenue du Sommet économique rural de l’Ontario.

http://ici.radio-canada.ca/emissions/les_visionnaires/2013/chroniqueur.asp?idDoc=230023

L’innovation sociale

Cet article présente les résultats d’une recherche d’envergure visant à mieux cerner l’identité des organisations d’économie sociale. Plus de trente monographies ont été réalisées auprès de trois types de structures : associations d’habitants, organisations culturelles, coopératives de production, offrant des entrées différentes (acteurs, activité ou statut) pour identifier les dynamiques internes qui sont à l’oeuvre. Une lecture socio-économique permet de tracer les contours de l’économie sociale et solidaire, aux frontières des économies domestique, artisanale, lucrative et publique. Ce sont ensuite les critères d’appartenance à l’économie sociale qui sont envisagés sous plusieurs angles : le projet socio-politique, les activités socio-économiques, l’entrepreneuriat collectif, les formes de mutualisation, l’utilité sociale. A partir de ces critères, des profils d’entreprise sont identifiés dans chaque groupe étudié. Et ayant leur propos de nombreux exemples, les auteurs montrent ainsi toute la diversité du champ de l’économie sociale et solidaire.

Pour lire la recherche suivre ce lien:

Source

Entreprenons au féminin pluriel, prenons notre place

Transformons nos organismes en entreprises viables

Créons ensemble pour découvrir notre force collective

Ensemble réfléchissons pour avoir plus d'impact

Tout est possible si nous célébrons nos efforts